Làm việc cho một công ty có quy mô vừa và nhỏ, chúng tôi nghe rất nhiều về hai chữ “chiến lược”. Với công việc của nhân viên trong bộ máy quản lý, tôi được giao nhiệm vụ giúp công ty đề ra chiến lược phát triển lâu dài.
Suốt gần một năm trời, mỗi ngày đến văn phòng, tôi đều suy nghĩ về “chiến lược”. Chắc hẳn đó phải là phương án kinh doanh tuyệt vời, vừa phù hợp với yêu cầu của công ty, đồng thời phải có sự khác lạ so với thị trường? Vì sao phải khác lạ ư, vì như thế mới gọi là chiến lược chứ!
Cũng giống như việc đề ra chiến lược phát triển cho bản thân, tôi đã đi qua những ngày tháng không ngừng suy nghĩ về cách để đạt được mục tiêu, nhưng cũng phải tạo ra giá trị riêng biệt của bản thân mình.
Sau thời gian dài nghiên cứu, tuy rằng một vài ý tưởng đã được đề xuất nhưng tôi nhận ra không có đề án nào hiệu quả. Vậy lý do chính nằm ở đâu?
Tôi tìm ra câu trả lời trong một lần nghe trộm cuộc nói chuyện trong thang máy. Một người kể về đối tượng hẹn hò gần đây, trong đó nửa kia được mô tả là có vẻ ngoài cực kỳ ấn tượng, đặc biệt thu hút. Nhưng cao trào của câu chuyện xuất hiện khi người này phát hiện cuộc sống thật sự của nửa kia không hề lộng lẫy như bộ cánh của họ. Thậm chí, người này còn nhận ra nửa kia thường xuyên dùng nước hoa để che lấp đi “mùi hương” thật sự…
Tôi không biết mình nên cảm thấy có lỗi khi đã nghe lén cuộc nói chuyện chớp nhoáng ấy, hay phải biết ơn vì tình huống đó đã giúp tôi nhận ra một điều:
CHIẾN LƯỢC KHÔNG PHẢI LÀ MỘT KHẨU HIỆU HAY MỘT PHƯƠNG ÁN ĐỘC NHẤT. CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHẤT LÀ QUÁ TRÌNH LIÊN TỤC XỬ LÝ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐANG TỒN ĐỌNG.
Tôi từng tham gia khá nhiều hội thảo về định hướng nghề nghiệp vào năm cuối ĐH. Tôi được nghe rất nhiều về tinh thần “Tuổi trẻ phải sống cho ra gì!”. Vì vậy, tôi là một trong những người trẻ (đã) luôn nhắc nhở bản thân, rằng mỗi bước đi cần có chiến lược, kế hoạch, cần tìm cơ hội mới để học hỏi, để phát triển.
Không khó để tìm ra con đường dẫn đến thành công, nhưng việc đưa ra lựa chọn phù hợp nhất với bản thân lại là câu chuyện khác.
- Khả năng một người không có khả năng, và không yêu thích việc viết lách nhưng lại muốn thành công trên con đường sáng tác văn chương dường như là 0%;
- Cũng thật khó tin nếu ai đó nói rằng họ sẽ thành công với vai trò là vận động viên điền kinh, khi mà việc đi bộ cũng là thử thách không thể vượt qua
- Tương tự, một công ty không thể hi vọng có được doanh số tuyệt vời nếu chính đội ngũ kinh doanh cảm thấy họ đang rao bán sản phẩm tệ nhất thị trường…
Điều tôi muốn nói ở đây là, con đường phù hợp nhất, chiến lược hiệu quả và bền vững nhất cần được xác định dựa trên cơ sở: chiến lược đó có đang giải quyết hết những vấn đề đang xảy ra ngay bây giờ hay không?
Strategy is not static. Strategy is continued, ongoing problem solving
A strategy is a way to overcome selected difficulties. It is not a wish list of wonderful possible outcomes.
